Objetivo general del programa:

El plan académico busca dar un marco conceptual comprensivo para analizar, desarrollar e implementar estrategias en empresas en el sector constructivo

A quien va dirigido:

Este curso va dirigido a ejecutivos a cargo de una empresa constructora , que están interesados en la dirección estratégica de la organización y buscan conceptos, y metodologías que les permitan pensar estratégicamente sobre su desempeño futuro. Es particularmente útil para las personas que preparan, o van a preparar, un plan estratégico encaminado al sector constructivo

Ventajas y beneficios:

. Lecturas y conceptos actualizados con los últimos desarrollos en el campo.

. Presentación de múltiples perspectivas de consultores y pensadores sobre el tema.

. Uso de casos y ejercicios aplicados al sector constructivo

. Responde a los retos actuales de las organizaciones mexicanas representados por la apertura a la competencia internacional y la desregulación interna.

Objetivo:

Preparar al participante en el análisis de diferentes tipos de industria en la construcción, el análisis de clientes y competidores, la evaluación de recursos y competencias, y la formulación de estrategias competitivas.

1. La creación del valor para clientes, colaboradores y accionistas

2. Concepto de estrategia y visión del futuro

3. Métodos de planeación

4. El sistema de planeación y control

5. La empresa y el entorno

6. Análisis de clientes

7. Análisis de competidores

8. Análisis de la tecnología

9. La toma de decisiones estratégicas

10. Las fuerzas competitivas y el análisis de industrias

11. La dinámica de la rivalidad: teoría de juegos, cooperación y coordinación

12. Naturaleza, fuente y mantenimiento de las ventajas competitivas

13. Recursos, competencias y actividades de la cadena de valor

14. Modelo y diagrama de M. Porter

15. Modelo y diagrama de Stanford

Objetivo:

Preparar al participante en la administración basada en el valor para los accionistas.

Se estudia la planeación financiera con énfasis en la preparación de estados financieros, la evaluación de inversiones, la evaluación del desempeño de una división o unidad de negocios, la evaluación de alternativas estratégicas y los diferentes métodos de planeación.

1. Análisis e interpretación de estados financieros

2. Preparación de estados financieros proforma

3. Evaluación de opciones de inversión

4. Valuación de un negocio bajo diferentes estrategias

5. La utilidad económica

6. Los métodos de análisis del desempeño organizacional

7. Aprendizaje organizacional

8. Análisis de sistemas dinámicos

Objetivo:

Preparar a los participantes para comprender la lógica de los competidores globales, desarrollar estrategias corporativas de crecimiento y reestructuración, y entender las características de un buen gobierno corporativo.

1. Análisis de países y regiones

2. Formulación de estrategias en industrias globales

3. Administración de alianzas estratégicas

4. Modelos de administración de portafolios

5. Ventajas y estrategias a nivel corporativo

6. El consejo de administración y el gobierno corporativo

Desarrollar en los participantes las habilidades personales requeridas para formar equipos de trabajo e implementar con éxito las estrategias de la organización. Preparar a los participantes para la administración del cambio y el diseño de la infraestructura administrativa necesaria para implantar estrategias, incluyendo: la estructura organizacional, la selección de personal, los sistemas de compensación y la cultura organizacional. Estudio del proceso de transformación de organizaciones.

1. Autoconocimiento

2. Manejo del tiempo y control del estrés

3. Liderazgo

4. La formación de equipos de trabajo

5. Negociaciones y manejo de conflictos

6. El cambio organizacional

7. La selección y dirección del equipo ejecutivo

8. El diseño de la estructura de la firma

9. Los sistemas de compensación

10. Comunicación gerencial

11. La cultura organizacional y su transformación

Coordinador: MBA Arturo Perlasca Lobato

Doctor en Administración Organizaciones (Candidato) por la división de posgrado e Investigación de la FCA, UNAM. Master Business Administration por la Universidad de STANFORD, Palo Alto California. (Modelos y métodos de investigación enfocados a las ciencias Administrativas). Maestro en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana, UIA (mención Honorífica). (Determinación de la tipología cognitiva del empresario mexicano). Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Iberoamericana, UIA. Subsistema en dirección de Operaciones. Ha dictado conferencias en diversos foros empresariales y universidades con relación a teoría Administrativa. Asesor en desarrollo empresarial y plan de negocios en diversos proyectos y empresas. Catedrático a nivel Postgrado en diversas instituciones educativas especialmente en la maestría en administración. Miembro fundador del consejo de alumnos y exalumnos de la maestría en administración de la Universidad Iberoamericana UIA, CONAMA. Miembro del Industrial