DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA

Coordinador: MBA Arturo Perlasca L.

Objetivo General del Programa

Proporcionar a los participantes los conocimientos fundamentales para hacer del capital humano una ventaja competitiva de la empresa constructora, logrando simultáneamente su contribución a los objetivos organizacionales y su desarrollo personal convirtiéndolo en un activo de la empresa

MÓDULO I

ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y RECURSOS HUMANOS

Objetivo:

Conocer el contexto competitivo y de negocios en el que actúan las empresas del sector constructivo, analizando el papel estratégico que juega el factor humano para alcanzar sus objetivos.

Temario:

1. Nuevo entorno económico internacional

2. Concepto de competitividad económica

3. Modelos de análisis estratégico de las industrias ( M. Porter)

4. Objetivos y función de la empresa en la economía (Modelo de Keynes)

5. Concepto de valor agregado

6. Planeación estratégica de la empresa

7. Planeación estratégica de los recursos humanos

8. Modelo de administración de recursos humanos

9. Nuevas tendencias y retos en la administración de los recursos humanos en la empresa

10. El profesional de recursos humanos

MÓDULO II

CULTURA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Objetivo:

Proporcionar a los participantes los elementos que permitan conocer los principales factores relacionados con la cultura organizacional, y la influencia que ésta tiene sobre la efectividad y la salud de la organización.

Temario:

1. Cambios en el entorno nacional e internacional de los negocios

2. La teoría de sistemas aplicada a la organización

3. El nuevo paradigma organizacional

4. El concepto tradicional de organización

5. Cultura mexicana del trabajo: fortalezas y debilidades

6. Cultura organizacional

7. El proceso de cambio cultural

8. Elementos fundamentales del comportamiento organizacional

9. Factores que intervienen en el comportamiento humano en el trabajo

MÓDULO III

INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS A LA EMPRESA

Objetivo:

Proporcionar a los participantes los conceptos y principales herramientas para atraer, evaluar y ubicar el talento humano en la empresa optimizando sus resultados.

Temario:

1. Introducción al modelo de selección por competencias

2. El perfil del puesto

3. Fuentes y medios de reclutamiento

4. Preselección

5. Instrumentos de evaluación de competencias

6. Entrevista de selección

7. La técnica del Assesment Center

8. Sistemas automatizados y nuevas tendencias de selección

9. La decisión final y la contratación

10. Inducción e integración al puesto

MÓDULO IV

DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES HUMANAS

Objetivo:

Proporcionar a los participantes herramientas y modelos que les permitan vincular en forma integral el proceso de capacitación y desarrollo con las estrategias del negocio para generar valor humano y económico agregado

Temario:

1. Aspectos del desarrollo de las capacidades humanas

2. Tendencias en el desarrollo de las capacidades humanas

3. El cerebro humano

4. Teoría de estilos cognitivos ( Ned. Hermann, David Kolb)

4. La inteligencia emocional

5. Nuevas técnicas de aprendizaje acelerado

6. Programación neurolingüística

7. Detección de necesidades de capacitación (DNC)

8. Modelos de capacitación

9. Evaluación de la capacitación y el desarrollo

MÓDULO V

COMPENSACIONES Y PRODUCTIVIDAD

Objetivo:

Proporcionar a los participantes los elementos para reconocer, analizar y operar los procesos de administración de las compensaciones en forma competitiva.

Plan de estudios:

1. Objetivos y técnicas de la administración de compensación

2. Análisis y descripción de puestos

3. Broadbanding

4. Análisis e interpretación del mercado de las compensaciones

5. Evaluación del desempeño

6. Administración de Sueldos y Salarios(Tabulador de sueldos)

7. Políticas de administración de las compensaciones

8. Compensación variable

9. Pago por competencias

MÓDULO VI

MARCO LEGAL LABORAL

Objetivo:

Proporcionar los conceptos fundamentales para comprender las implicaciones legales más importantes en la relación laboral, el papel de los sindicatos en las mismas, y las tendencias laborales más importantes en el país.

Plan de estudios:

1. Leyes y reglamentos laborales en México

2. Relación laboral y contrato de trabajo

3. Principales obligaciones patronales

4. El despido y sus consecuencias legales

5. Jornada y descansos legales

6. Contrato colectivo de trabajo

7. Reglamento interior de trabajo

8. La huelga

9. Sindicatos y asociaciones laborales

10. Principales corrientes y organizaciones sindicales

 

Coordinador: MBA Arturo Perlasca Lobato

Doctor en Administración Organizaciones (Candidato) por la división de posgrado e Investigación de la FCA, UNAM. Master Business Administration por la Universidad de STANFORD, Palo Alto California. (Modelos y métodos de investigación enfocados a las ciencias Administrativas). Maestro en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana, UIA (mención Honorífica). (Determinación de la tipología cognitiva del empresario mexicano). Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Iberoamericana, UIA. Subsistema en dirección de Operaciones. Ha dictado conferencias en diversos foros empresariales y universidades con relación a teoría Administrativa. Asesor en desarrollo empresarial y plan de negocios en diversos proyectos y empresas. Catedrático a nivel Postgrado en diversas instituciones educativas particularmente en la maestría en administración. Miembro fundador del consejo de alumnos y exalumnos de la maestría en administración de la Universidad Iberoamericana UIA, CONAMA. Miembro del Industrial Enginner Association, member since 1990. Miembro de la ABAA.- Association of Master Bussines Administration. Member 1995